Waarom het groeiplafond van Joline Jolink past bij een duurzame toekomstdroom

Joline Jolink vaart tegen de stroom in en stelt een productieplafond in: maximaal 20.000 nieuwe kledingstukken per jaar. Het statement: ‘Bedrijven moeten minder produceren. Overconsumptie is niet alleen de verantwoordelijkheid van het individu.’

Helemaal in lijn met haar missie gedreven manier van ondernemen maakt Joline Jolink een duidelijk statement met het inbouwen van een groeiplafond. ‘Ik ben niet tegen groei in het algemeen’, luidt haar statement. ‘Dat is een volstrekt natuurlijk proces. Ik put inspiratie uit de natuur. Een boom groeit niet door tot in de hemel. Zijn stam wordt dikker, zijn vruchten zoeter en zijn wortelstelsel verdiept zich, maar eindeloos lineair doorgroeien zal hij niet.’

Purpose gedreven ondernemen

Joline Jolink is voor mij een voorbeeld van missie gedreven en authentiek ondernemerschap. Het was vier jaar geleden dat ik voor het eerst in haar winkel stond in Rotterdam. Ik schreef toen een artikel over hoe ze brak met het traditionele modesysteem en hoe ze trouw bleef aan haar eigen waarden. In de jaren die volgden bleven we elkaars ontwikkelingen volgden en ontdekten we meer dan eens dat onze processen gelijk opgingen. Ik was erbij toen ze haar eerste duurzame sneaker lanceerde – ik interviewde haar hier vorig jaar nog over voor een artikel voor het Design Museum. En ik was erbij toen ze haar tweede winkel in Utrecht opende en vlak voordat ze haar persbericht eruit stuurde over haar volgende spraakmakende stap mocht ik haar een soul purpose guidance sessie geven.

Met het productieplafond is de groei voor mezelf te verantwoorden, onderzoek ik een alternatief, evenwichtig bedrijfsmodel en geef ik het gevoel van onbehagen over de kledingindustrie een plek.’

Een sessie waarin op een diepere laag zichtbaar werd waarom zij de aangewezen persoon is om iets te doen zoals alleen zij dat kan: een productieplafond instellen van 20.000 nieuwe kledingstukken per jaar. Waar menig bedrijf gaat voor oneindige groei, stelt Joline juist een groeiplafond in. En dat is zo passend bij wie ze is en hoe ze werkt: vanuit een zuivere intentie en een heldere purpose. En daar hoort een groei-ambitie bij die past bij een duurzame toekomstdroom. Niet omdat het een goede publiciteitsstunt is – want het is alles behalve de makkelijkste weg – maar omdat het voor haar niet meer dan logisch is.

Zoals ze dat zelf zo mooi zegt: ‘Als ondernemer heb ik een groei-ambitie die past bij een duurzame toekomstdroom, een
doel dat ik komend jaar wil verwezenlijken met mijn bedrijf. Met het productieplafond is de groei voor mezelf te verantwoorden, onderzoek ik een alternatief, evenwichtig bedrijfsmodel en geef ik het gevoel van onbehagen over de kledingindustrie een plek.’

Hoop op kleding in omloop

Het groeiplafond nodigt Joline uit tot een andere manier van werken en produceren. Wat de klanten hieraan hebben? Joline: ‘Meer tijd en aandacht voor het ontwikkelproces gaat onmiskenbaar kwalitatievere ontwerpen opleveren. Daarnaast vertrouw ik erop dat het mensen voldoening en inspiratie geeft om bij te dragen aan de beweging die wij inzetten. Dat zien we nu al aan de betrokkenheid bij ons tweedehands-platform Nieuwe Liefde. Dat groeide in 2022 en gaat een grotere rol spelen in de toekomst. Net als repareren.

Op deze manier betrekken we de mensen bij het creëren van een kringloop. Als iemand een van die 20.000 nieuwe items aanschaft, zijn we samen verantwoordelijk voor de kwaliteit en de levensduur ervan. Wanneer iets goed en stijlvast is ontworpen en gemaakt, en het wordt liefdevol onderhouden en gerepareerd, dan blijft het in omloop. We hebben het dan over een andere vorm van circulariteit. Een die hand in hand gaat met minderen. Misschien kan het productieplafond dan zelfs elk jaar wel naar beneden bijgesteld worden. Dat is mijn hoop.’